管理部門における属人的で隠れた中間業務を発見・可視化し、関わる企業内のメンバーとともにOJTで解決しながら、最適化の過程と結果をファシリテートまたは一部代行を実践してゆくことで、実務課題と対象組織の行動改善を同時に解決してゆきます。

• １．管理部門の業務プロセス設計、その過程に不可欠なオペレーションの可視化、運用マネジメントの実践、いずれも実務実績から裏付けられた方法で、各状況に合わせて実践的最適結果を導き出してゆきます。
• ２．またこれに関わるメンバーと経営の意向を積み上げて提案型で解決していく手法は、関わるメンバーの自律推進力の向上に貢献し、プログラムの一部または全部に「番頭さん」のお仕事を吸収していただく成長機会となり、人材の教育や組織行動改革にも貢献します。
• ３．また、これら機能の「構築」や「再生」が経営課題となっている場合には、段階的な構築や再生の設計案のご提供とともに、業務を担う人材に対して実践的活動方法等のコーチングも含め、伴走支援形式でご提供いたします。